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打響降本“攻堅戰” 奮力沖刺“開門紅”

2024/3/26 10:53:01 次瀏覽

      2024年公司職代會提出了全方位推進各項成本消減工作的新要求,面對今年公司經營目標和降本指標,各分廠以工序日成本完成實績為抓手,通過生產經營“天天讀”,每日對生產各環節的日成本控制情況進行復盤,系統分析影響成本控制、生產順行主要因素,強化工序、業務協同,靈活組織生產,進一步提升制造能力和成本管控能力,提升盈利水平,全面打響降本攻堅戰。

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    電爐廠結合各崗位工序進行降本指標分解,層層落實至各班組及相關操作人員,做到人人有指標,降本指標與“一人一表”緊密關聯,結合原料成本價格和冶煉生產技術經濟指標,合理優化廢鋼配料結構,加強過程消耗指標的監控及改善,從而降低鋼鐵料消耗,確保日產4爐以上,通過爐后鋼包烘烤器、循環冷卻水改造、VD真空爐水泵改造等小改小革節流減耗、效果顯著。

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    鑄鋼廠持續保持穩產、高產勢頭,根據產品尺寸及熱處理工藝,提升裝爐量,減少燃氣消耗,通過每日對各品種、規格產品的損益測算,明確當期效益較好的品種和規格,靈活調整生產計劃和工裝選用優化方案。

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    鍛鋼廠合理安排壓機生產,壓機連續生產天數同比提高兩倍以上,充分利用熱爐余熱,減少能源消耗。同時,合理調度電渣生產,優化工序環節,縮短生產時間滿足交貨期,以去年最好的成材率為比對目標,每日復盤鍛件綜合成材率控制水平,找到成材率控制不佳的品種、規格進行重點管控,不斷提升鍛件成材率。

    公司號召廣大干部員工要進一步提高對成本削減工作的認識,要把“長期過緊日子”理念一貫到底,牢固樹立“一切成本皆可降,人人皆可有作為”“降成本就是提高核心競爭力”的理念,將增產與降本統一起來,并結合各生產經營單元實際,將成本指標分解細化到分廠、到班組、到崗位、到人頭,真正形成“千斤重擔人人挑,人人肩上有指標”的成本管理格局。以實打實、硬碰硬的增產降本成效,全力以赴沖刺一季度開門紅,確保2024年生產經營“4750”目標順利完成。

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